鐵桶廠家引進一條產品生產線，投產以后由于職工技術素質較差，生產出的產品不理想，許多技術參數達不到要求，企業虧損逐月加重。后來經過停產一個月的技術培訓，職工的技術素質大為提高，很快就生產出了高臺格率的產品，進而打開市場，鐵桶廠家也扭虧為盈，日漸興旺起來，不到兩年就收回全部投資。

　　鐵桶廠家技改前后因職工技術素質的不同，每天將會給企業的效益差異。上述情況產生的原因，主要是一些企業片面認為技改沒啥策略可言，只要憑老法子操作就行。因而過多地著眼于傳統式的派工、獎懲、進銷安排，忽視對技改環境、產品同期、商務情報、職工素質等營銷策略的研究和運用，鐵桶廠家導致技改雜亂無章效益不佳。技改工作是一門綜合性、操作性極強的科學，它是態的過程。這就意味著物資企業在進行技改的時候要綜合考慮各相關環節，全面理解技改的含義，學會地運籌技改業務。鐵桶廠家技改是物資企業生存和發展的有效途徑。筆者認為，搞好物資企業技改的關鍵是應注重策略。當前，尤應注重決策要慎重。鐵桶物資企業長期吃的是物資哺銷飯，而對跨行業的技改業務不熟悉，經驗不足，這就要求在技改時既要大膽又要心細。要從鐵桶廠家的實際情況出發，慎重考慮要具有長遠的觀念，運用發展的眼光看市場，確定技改項目。時間要抓緊。從產品壽命周期規律看時已到頂峰，跟著就是走下坡路。為此，一旦項目選準就要爭時間搶速度。盡可能地減少環節，提率。

　　鐵桶廠家要科學合理地穿插安排土建、設備選購和安裝、人員培訓等事宜，做到實物運動與資金運動緊密結合，亦可邊技改邊生產，將產品推向市場。培訓要跟上要正確處理好智力投資與技改的關系，在引進高水準設備的同時，要搞好職工隊伍的技能培訓，做到技改與職工培訓同步。

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